Yun Iswanto, Ginta Ginting, Ali Muktiyanto, Moh. Muzammil, Arief Rachman Susila, Etty Puji Lestari, Irma, Rini Dwiyani Hadiwidjaja, Devi Ayuni, Andy Mulyana, Ake Wihadanto, Yosi Mardoni, Vita Elysia, Yudi Effendi, Heriyanni Masithoh; Editor: Ginta Ginting

Edisi 1 / 192 hal.: ill.; 21 cm.
ISBN 978-602-392-143-0
Tangerang Selatan: Universitas Terbuka, 2016

DDC 23: 378.175

Ketika pasar berubah, lingkungan berubah, maka pendekatan manajemen terhadap suatu organisasi harus berubah. Sebagai organisasi yang bertugas mencetak sumberdaya manusia handal, maka perguruan tinggi pun tidak steril terhadap perubahan. Namun masalahnya adalah adakalanya perubahan itu tidak memperlihatkan sosoknya secara jelas, bahkan seringkali samar. Padahal kita tahu perubahan itu merupakan bagian penting dari manajemen, termasuk manajemen perguruan tinggi. Ungkapan “If you don’t change, You will die”, begitu sering di ucapkan orang. Oleh karena itu pimpinan perguruan tinggi saat ini dituntut kemampuannya dalam memprediksi perubahan dan menjadikan perubahan tersebut sebagai suatu potensi. Tak pelak, saat ini muncul beragam pemikiran seperti entrepreneurial university, bureaucracy university dan sebagainya.