Page 188 - Universitas Terbuka : Mencapai Visi Melalui Good Corporate Governance

lmplementasi Good Governance dan TQM di Universitas Terbuka

partisipasi mahasiswa dalam setiap tahapan proses pendidikan
yang diikuti.
lmplementasi paradigma "networking-based regional centers"
secara faktual dalam bentuk pengelolaan dan pemberdayaan
jalinan kerja sama dengan berbagai lembaga/institusi pemerintah
dan/atau swasta di tingkat lokal telah memungkinkan UPBJJ
memperoleh dua keuntungan: (1) dukungan kepemimpinan di
UPBJJ; (2) dukungan dan fasilitas berbagai sumber daya yang
sangat dibutuhkan oleh UPBJJ dalam menjalankan fungsi
administrasi dan akademik, seperti penggunaan gedung untuk
keperluan tempat tutorial, laboratorium praktikum, UAS dan UPI;
juga penyediaan dosen untuk tutor/supervisor pada program
Pendas/Nonpendas; pemanfaatan perangkat JCT-Center di seluruh
wilayah jangkauannya, dll.
Dalam konteks pengelolaan dan peningkatan layanan bantuan
belajar dan layanan bahan ajar, UPBJJ juga telah menjalin
kemitraan dengan JCT Centers di seluruh kabko yang menjadi
wilayah jangkauannya. Melalui jalinan kemitraan ini, UPBJJ lebih
mampu memfasilitasi dan melayani kebutuhan belajar mandiri
mahasiswa UT dalam layanan akses internet. Kerja sama ini juga,
bagi UPBJJ dapat dijadikan wahana promosi, sosialisasi, dan
publikasi berbagai informasi tentang layanan kependidikan dan
kemahasiswaan yang tepercaya dan dekat dengan penggunanya.
Bahkan BKLN telah memfasilitasi pemasangan jardiknas di
sejumlah UPBJJ pada awal 2008, yang secara resmi dilakukan
melalui penandatanganan Perjanjian Kerja sama (MoU) antara
UPBJJ dengan Dinas Pendidikan Provinsi dan pengelola Pusat-
pusat ICT di seluruh kabko yang menjadi wilayah jangkauannya.
Berdasarkan kenyataan ini, UPBJJ dan /CT-Centers siap untuk
mewujudkan kebijakan Rektor UT yang mewajibkan setiap
mahasiswa program Sarjana (5-1) untuk mengikuti Tutorial Online
(Tuton).

179