Page 109 - Universitas Terbuka : Mencapai Visi Melalui Good Corporate Governance

lmpfementasi Good Governance dan TQM di Universitas Terbuka

Sebagaimana telah diketahui bersama bahwa Universitas Terbuka (UT)
telah merumuskan visinya, yaitu UT bertekad menjadi salah satu institusi
PTJJ unggulan di antara institusi-institusi PTJJ di Asia tahun 2010 dan di
Ounia tahun 2020. Untuk mencapai visi tersebut memerlukan kerja keras
dari seluruh pegawai UT, yang bersatu padu dan berkesinambungan.
Berkaitan dengan itu, pembinaan dan pengembangan kualitas SOM
menjadi instrumen yang sangat penting.
Sumber daya manusia (SOM) merupakan aset utama dalam suatu
organisasi, baik bisnis maupun nirlaba. Kemajuan suatu organisasi

tergantung pada pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi SOM serta
sinergi antara SOM sebagai penggerak organisasi dengan pengelolaan yang
efektif sumber daya lainnya yang ada dalam organisasi tersebut. SOM juga
merupakan aset yang paling pelik untuk dikelola karena adanya keunikan
individu, perbedaan kompetensi, kualifikasi, keahlian serta latar belakang
SOM. Oleh karenanya perhatian yang sungguh-sungguh terhadap SOM
dalam suatu organisasi merupakan hal yang sangat penting karena
produktivitas organisasi banyak ditentukan oleh kinerja SOM. Oengan
demikian peningkatan kualitas dan produktivitas kerja menjadi tuntutan
dalam organisasi agar supaya produk dan jasa yang dihasilkan mampu
bersaing.
Oalam menyiasati dunia yang cepat berubah, tuntutan budaya kerja yang
dihadapi oleh organisasi yang bergerak dalam bidang jasa pendidikan,
pengelolaan SOM memerlukan perhatian yang serius. Oalam konteks ini
UT juga dituntut untuk terus menerus meningkatkan kinerja dan
produktivitas serta mampu berkompetisi dan berkolaborasi dengan
pesaingnya.

Salah satu upaya untuk meningkatkan kinerja SOM adalah penerapan
Sistem Penilaian Kinerja SOM yang dimulai sejak tahun 2007. Berbagai
pedoman pelaksanaan telah dihasilkan dan diimplementasikan. Pedoman
penilaian kinerja pegawai UT yang digunakan terdiri dari; komponen
kebijakan dasar dan khusus, komposisi penilai dan yang dinilai, alur
penilaian kinerja dan petunjuk pengisian formulir penilaian kinerja.

100