Page 112 - Universitas Terbuka : Mencapai Visi Melalui Good Corporate Governance

lmp/ementasi Good Governance dan TQM di Universitas Terbuka

Dalam tahapan pengembangan penilaian kinerja perlu juga dikembangkan
konsep pengukuran kinerja yang akan digunakan. Pada dasarnya konsep
pengukuran kinerja dilakukan dengan dua pendekatan yaitu pendekatan
tradisional yang berdasarkan data masa lampau dari capaian organisasi,
dan pendekatan pengembangan. Penilaian kinerja dengan konsep
pendekatan tradisional dapat digunakan untuk tujuan 1 ). Promosi,
pemisahan dan pembagian wewenang 2) Pemberian umpan balik bagi
pegawai terhadap hasil capaian 3) Evaluasi individu dan unit terhadap
kontribusi yang diberikan pada organisasi, 4) Penghargaan dan insentif dan
berbagai imbalan lainnya, 5) memastikan dan mendiagnosa kebutuhan
pelatihan dan pengembangan pegawai. Sedangkan kelemahan dari
pendekatan ini adalah 1) hanya menekakan data masa lalu tanpa upaya
melihat tujuan organisasi masa depan, 2) lebih menitik beratkan pada
kajian terhadap pendapatan yang diterima pegawai secara berlebihan. Hal
ini dapat menghambat kreativitas, dan pertimbangan yang lebih luas
terhadap tujuan kinerja.
Konsep pendekatan pengembangan menekankan pada pegawai sebagai
individu dan tujuannya di masa depan. Penilaian kinerja dengan konsep
pendekatan pengembangan dimanfaatkan dalam bagaimana penilaian
kinerja dapat berperan untuk memberikan motivasi dan pengembangan
pegawai serta perencanaan sumber daya manusia dalam satu organisasi.
Pada pendekatan ini seluruh tujuan yang terangkum pada pendekatan
tradisional dapat dicapai di samping tujuan lain yang berupa: 1) memberi
kesempatan pada pegawai untuk mencapai tujuan dan ambisi pada jenjang
yang lebih tinggi, 2) Menunjukkan ketertarikan organisasi dalam
pengembangan pegawai 3) Menyediakan saluran komunikasi antara
manajemen dan pegawai dalam upaya menjelaskan harapan pegawai dan
manajemen dari pegawai, 4) Memberikan kepuasan dan dorongan bagi
pegawai yang berkeinginan untuk maju. Metode pengukuran yang
digunakan dalam penilaian kinerja dengan menggunakan konsep
pendekatan pengembangan adalah berdasarkan kompetensi yang
ditentukan atau dibutuhkan oleh organisasi.
Penggunaan metode penilaian kinerja tidak saja hanya didasarkan atas
pendekatan yang digunakan tetapi perlu juga mempertimbangkan kondisi
dan lingkungan organisasi tersebut seperti ruang lingkup bidang usaha dari
organisasi dan kesiapan organisasi dalam menerapkan penilaian kinerja

103