Page 115 - Universitas Terbuka : Mencapai Visi Melalui Good Corporate Governance

lmplementasi Good Governance dan TQM di Universitas Terbuka

UT merupakan lembaga penyelenggara PTJJ, dan pegawai yang bekerja di
UT terdiri dari dua kelompok, yaitu pegawai akademik dan administrasi.
Untuk itu dalam penilaian kinerja pegawai juga dikelompokkan
berdasarkan kategorisasi tersebut. Sedangkan pelaksanaan penilaian kinerja
yang dilaksanakan UT meliputi beberapa hal pokok sebagai berikut.
1. Pegawai menyepakati uraian tugas yang harus dilaksanakan yang
dituangkan dalam kontrak atau kesepakatan kerja.
2. Pelaksanaan penilaian harus dilakukan seobjektif mungkin. Oleh
karena itu penilaian dilakukan oleh dua orang penilai dan masing-
masing penilai harus mengacu pada pedoman penilaian maupun kisi-
kisi penilaian kinerja yang sama.
3. Oalam proses
penilaian ini yang dinilai adalah uraian tugas yang
dilaksanakan pegawai pada tahun berjalan.
4. Nilai terakhir dari penilaian diperoleh setelah ada kesepakatan nilai
antara penilai pertama (atasan langsung) dengan penilai kedua (atasan
penilai pertama).

D. Hubungan Kompensasi dengan Penilaian Kinerja

Peningkatan kinerja, produktivitas dan keefektifan institusi merupakan
usaha yang sulit , memerlukan kerja sama seluruh SOM yang ada. Salah
satu cara terbaik untuk meningkatkan kapasitas kerja perusahaan menurut
Gilley, Boughton dan Maycunich (1999) adalah dengan menghubungkan
kompensasi dan penghargaan dengan pertumbuhan dan perkembangan
karyawan. Jika semua hasil dihargai, mereka akan ikhlas melakukan
pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya secara berulang.
Suatu hal yang penting bagi institusi adalah merumuskan filosofi
penghargaan yang menambatkan perkembangan strategi kompensasi dan
penghargaan jangka panjang. Filosofi ini
harus menghubungkan
kompensasi dengan pertumbuhan dan perkembangan SOM sehingga dapat
meningkatkan kapasitas kinerja institusi.

Pembentukan filosofi kompensasi harus didasarkan pada keinginan untuk
menghargai SOM karena kinerjanya yang benar dan baik. Komponen
penting dalam filosofi kompensasi dan penghargaan lainnya adalah
kemampuan untuk membawanya ke dalam budaya institusi, nilai, prinsip
tuntunan dan tujuan strategis sasaran kualitas institusi.

106