Page 95 - Buku Pedoman Pendidikan Jarak Jauh
P. 95

•   Pendidikan )arak Jauh  pacta  Tingkat Pendidikan  Tinggi



           waktu  itu  UT  adalah  lembaga  baru  yang  belum  ada  modelnya  di
            Indonesia.  Akibat  organisasi  perguruan  tinggi  tatap  muka  yang
           dipaksakan  diterapkan  di  UT,  dalam  prakteknya  struktur  tersebut
           tidak dapat  berjalan  secara  optimal.  Pengembangan  organisasi  yang
           benar-benar  sesuai  dengan  kebutuhan  UT  agak  sulit  dilakukan
           karena  penentu  kebijakan  dalam  dunia  pendidikan  lebih  memilih
            pola-pola  baku  dalam  pengelolaan  pendidikan.  Bentuknya  adalah
           struktur  baku  yang  berlaku  umum  pada  semua  perguruan  tinggi.
            Beruntung  hal  itu  telah  diantisipasi  oleh  pengelola  UT,  sehingga  di
            lapangan  UT dapat  mengembangkan  pola  pengelolaan  yang  sesuai
           dengan  kebutuhan  organisasi.  Bentuknya  adalah  adopsi  antara
           struktur  baku  organisasi  perguruan  tinggi  tatap  muka dengan  unsur-
            unsur  penting yang  memungkinkan  terlaksananya  pengelolaan  PTJJ.
           Organisasi  UT seperti  halnya perguruan tinggi tatap muka terdiri atas
            rektor  dengan  para  pembantunya,  biro  administrasi  pendidikan  dan
            biro  administrasi  keuangan,  fakultas  dan  lembaga  penelitian  dan
            pengabdian  kepada  masyarakat, tetapi  untuk kegiatan  sehari-hari  UT
            memil iki  unit-unit  operasional  yang  memungkinkan  terlaksananya
           pendidikan  jarak  jauh  secara  massal.  Unit-unit  tersebut  misalnya
           adalah  pengembangan  dan  pengadaan  bahan  ajar,  distribusi  bahan
           ajar, dan  pengolahan pengujian.
               Pada  prinsipnya,  PTJJ  adalah  sebuah  jaringan,  baik  jaringan
            internal  maupun  eksternal.  jaringan  internal  adalah  jaringan  antara
            UT  pusat  dengan  pusat-pusat  layanan  UT  di  daerah,  sedangkan
           jaringan  eksternal  adalah  jaringan  kerja  antara  UT dengan  lembaga-
            lembaga  di  luar  UT.  Karena  bentuknya  adalah  jaringan,  maka  kerja
            sama  menjadi  masalah  yang sangat  penting dalam  pengelolaan  PTJJ.
           Sejak  awal  berdiri  hingga  kini,  UT  banyak  melakukan  kerja  sama,
            seperti  kerja  sama  dengan  PT  Pos  Indonesia,  PT  Telkom,  perguruan
            tinggi  negeri  seluruh  Indonesia,  dan  kini  dalam  kaitannya  dengan
           otonomi daerah,  UT banyak  menjalin kerja sama dengan  Pemerintah
            Daerah  Kabupaten/Kota.


                                                                    77
   90   91   92   93   94   95   96   97   98   99   100