Page 230 - Universitas Terbuka : Mencapai Visi Melalui Good Corporate Governance
P. 230

lmp/ementasi Good Governance dan  TQM di Universitas Terbuka



                             D.  Penerapan prinsip-prinsip GCG dan TQM di
                                 Universitas Terbuka
                             Tidak  diragukan  bahwa  Rencana  Strategis  dan  Rencana  Operasional  UT
                             dilandasi  semangat  dan  mengarah  pada  tujuan  terselenggaranya  sistem
                             pendidikan  jarak  jauh  UT  dengan  menerapkan  prinsip  GCG  dan  TQM.
                              lmplementasi GCG dan TQM dilakukan secara  menyeluruh, meliputi aspek
                             akademik,  administratif,  serta  berbagai  bentuk  layanan  lainnya,  dan
                             melibatkan seluruh  pemangku  kepentingan.  Beberapa butir penting sasaran
                              Rencana Strategis dan  Rencana  Operasional terkait implementasi GCG dan
                             TQM  akan  dibahas  secara  khusus  sebagai  ilustrasi  berikut  ini.  Namun
                             demikian  hal  ini  tidak  menegaskan  semangat  bahwa  seluruh  dokumen
                              Rencana  Strategis  dan  Rencana  Operasional  berikut   dokumen  yang
                              menjadi   turunan   serta   implementasi   dalam   kegiatan   sehari-hari
                              berlandaskan   semangat   perwujudan   GCG    dan   TQM    dalam
                              penyelenggaraan pendidikan jarak jauh  UT.
                              Dalam Rencana Strategis  UT 2005-2020 visi  UT dinyatakan sebagai  berikut:
                              "UT bertekad  menjadi  salah  satu  institusi  perguruan  tinggi  jarak jauh  (PTJJ)
                              unggulan  di  antara  institusi  PTJJ  di  Asia  tahun  2010  dan  di  dunia  tahun
                              2020".  Untuk  mencapai  visi  tersebut,  misi  dan  tujuan  institusi  kemudian
                              dirumuskan  dalam  Rencana  Strategis  tersebut  untuk  menjadi  acuan  dan
                              arah  ke  depan  institusi.  Rumusan  visi,  misi  dan  tujuan  institusi  tersebut
                              kemudian dijabarkan dalam  Program  lnduk,  Program,  lndikator Pencapaian
                              dan  Unit Pelaksana terkait yang dituangkan dalam Rencana Operasional  UT
                              2005-2010,  dan  kemudian  diimplementasikan  dalam  Rencana  Tahunan.
                              UT  menganut  pendekatan  manajemen  partisipatif yang  melibatkan  semua
                              pimpinan  puncak  UT  bersama  dengan  seluruh  unit-unit  di  UT  pusat
                              maupun  seluruh  UPBJJ-UT  dalam  menyusun  rencana  kegiatan  dan
                              anggaran tahunan  untuk mencapai visi  dan  misi  UT secara sistematis.
                              Salah  satu  aspek penting yang menjadi dasar penyusunan  Rencana Strategis
                              UT  adalah  analisis  situasional  terkait  dengan  jaminan  kualitas.  Dalam
                              Rencana  Strategis  UT,  analisis  situasional  terkait  dengan  jaminan  kualitas
                              dinyatakan dalam butir 2 sebagai  berikut (UT 2004, hal.  10).











                                                                                            221
   225   226   227   228   229   230   231   232   233   234   235