Page 214 - Universitas Terbuka : Mencapai Visi Melalui Good Corporate Governance

lmplementasi Coad Governance dan TQM di Universitas Terbuka

merealisasikan visi dan misi. Secara sistem, dikembangkannya dan
dilaksanakannya sistem anggaran dan pola pengembangan program kerja
tersebut dengan baik akan menjamin transparansi dalam hal perencanaan
keuangan, kepegawaian, pengadaan dan pemeliharaan sarana dan
prasarana, perencanaan dalam penyusunan sistem dan prosedur kerja, dan
sistem pelaporan keberhasilannya. Sistem dan pola kerja yang tertata seperti
dijelaskan tersebut mencerminkan sikap manajemen yang profesional.
Melalui manajemen profesional seperti ini maka pengawasan internal
dapat dilakukan dengan baik karena sistem telah menggunakan standar
baku yang sama untuk setiap bidang dan unit tanpa disertai munculnya
sikap personal relationships.
Deskripsi berikut adalah paparan singkat tentang pengalaman UT dalam
mengembangkan sistem yang sesuai dengan prinsip-prinsip good
governance dan secara konsisten menerapkannya sebagai sebuah
komitmen perkembangan UT.
Sebagai subsistem yang integral dari Sistem Pendidikan Nasional
(Sisdiknas), standar pembangunan dan pengembangan UT secara terencana
telah dituangkan ke dalam Rencana lnduk Pengembangan (RIP) sejak tahun
1984. Konsep rencana pengembangan UT mengalami penyempurnaan
dengan disusunnya Rencana Strategis (Renstra) pengembangan UT 1996-
2005 yang dilanjutkan dengan Renstra 2005-2020, dan disempurnakan
menjadi Renstra 2010-2013. Sebagaimana dijelaskan sebelumnya, realisasi
rencana kerja tersebut dipandu dengan serangkaian program kerja
operasional yang dituangkan dalam Rencana Operasional UT (Renop)
2001-2005 yang dilanjutkan dengan penyusunan Renop UT 2005-2010
dan disempurnakan denganRenop UT2010-2013.
Penyusunan program kerja operasional pengembangan UT mengacu
kepada Visi Masa Depan UT. Visi tersebut terus dipertahankan sebagai
acuan penyusunan program kerja operasional pada pengembangan UT
2010-2021. Untuk menjaga konsistensi dengan serangkaian program kerja
seperti telah digariskan dalam Renstra, maka program kerja operasional UT
2010-2013 didasarkan pada tiga pilar utama pengembangan UT, yaitu
peningkatan kualitas dan re/evansi akademik, peningkatan daya jangkau
layanan pendidikan, dan peningkatan manajemen internal UT. Program
kerja operasional Renop 2013 ini menjadi acuan bagi setiap unit di UT
yang kemudian harus dijabarkan menjadi program-program kegiatan

205