Page 199 - Universitas Terbuka : Mencapai Visi Melalui Good Corporate Governance
P. 199

fmplementasi Coad Governance dan  TQM di Universitas Terbuka



                                terkendala masuk perguruan tinggi, namun  pada kenyataannya UT memiliki
                                'nilai'  lebih  dari  hanya  sekedar  'alternatif'.  UT  harus  dapat  menunjukkan
                                bahwa  sistem  PJJ  (yang  selama  ini  banyak diragukan  kualitasnya)  memiliki
                                nilai  (kualitas)  yang  tidak  berbeda  bahkan  mungkin  memiliki  keunggulan
                                tertentu  sebagai  penyelenggara  sistem  PJJ  yang  tidak  dapat  dibandingkan
                                dengan  perguruan  tinggi  lain  dalam  menyelenggarakan  pendidikan  di
                                negeri tercinta Indonesia.

                                Salah  satu  cara  memperoleh  citra  diri  yang  baik  adalah  dengan
                                menunjukkan  kualitas  yang  diakui  oleh  institusi  lain  yang  berwenang,
                                sehingga  orang  akan  berpikir  kembali  bila  ingin  membandingkan  atau
                                meragukan  kualitas  UT  hanya  karena  UT  menggunakan  sistem  PJJ  (yang
                                masih  sulit  dipahami  oleh  sebagian  orang).  Untuk  itulah  UT  sejak  tahun
                                2001  sudah  mulai memikirkan adanya sistem jaminan kualitas yang dimulai
                                dengan  membentuk  sebuah  tim  guna  mengembangkan  prosedur  yang
                                berhubungan  dengan  seluruh  kegiatan  yang ada  di  UT Pusat  dan  37  UPBJJ
                                yang tersebar di  seluruh Indonesia.
                                Meningkatnya  jumlah  mahasiswa  UT  dari  tahun  ke  tahun,  di  mana  UT
                                sudah  masuk  dalam  jajaran  mega-university  (universitas  dengan  jumlah
                                mahasiswa  sudah  melebihi  100.000  orang)  mendesak  UT  untuk  tetap
                               memberikan  pelayanan  yang  memadai  dengan  berfokuskan  pada  kepuasan
                               mahasiswa.  Kompleksitas  dalam  pengelolaan  mega-university  antara  lain
                               meliputi:

                                1.  Tantangan  perubahan  menjadi penyedia PJJ  berkualitas tinggi
                               2.  Adopsi dan  kontesktualisasi  Kerangka Jami nan  Kualitas yang sudah ada
                               3.  Tanggung jawab bersama manajemen dan staf
                               4.  Fokus  pada  kebutuhan  peserta  didik  akan  sistem  belajar  dan
                                   pembelajaran yang fleksibel
                               5.  Perubahan  budaya kerja dan organisasi
                               Tim  jaminan  kualitas  yang  dibentuk  ini  diharapkan  dapat  membantu  UT
                               dalam  meningkatkan  kualitas  internal  maupun  eksternal,  yang  dapat
                               menunjukkan  wajah  UT  di  dunia  pendidikan  sebagai  pengelola  mega-
                               university baik di  lingkup nasional  maupun  internasional.











                               190
   194   195   196   197   198   199   200   201   202   203   204