Page 99 - Institusi Pendidikan Tinggi Di Era Digital: Pemikiran, Permodelan, Dan Praktik Baik

86 Institusi Pendidikan Tinggi di Era Digital: Pemikiran, Permodelan dan Praktek Baik

Berdasarkan gambar di atas, ada berbagai kemungkinan yang terjadi
antara formulasi strategi dengan implementasi strategi, yaitu:
1. Success: Merupakan hasil yang paling diidamkan-idamkan oleh setiap
perusahaan atau organisasi. Situasi ini dapat terjadi jika formulasi
strategi perusahaan disusun dengan baik begitu juga dalam
implementasinya.
2. Trouble: Merupakan situasi di mana perusahaan menyusun formulasi
strateginya dengan baik, namun implementasinya buruk.
3. Roulette: Merupakan situasi di mana perusahaan atau organisasi
kurang baik dalam memformulasi strateginya, namun perusahaan
melakukan implementasi yang cukup baik.
4. Failure: kondisi ini sangat tidak dinginkan oleh perusahaan atau
organisasi. Hal ini terjadi karena strategi perusahaan tidak
diformulasikan dengan baik, demikian juga dalam implementasinya.

Berdasarkan uraian itu maka dapat disimpulkan bahwa terdapat
hubungan yang erat antara formulasi strategi dengan implementasi strategi.
Meskipun berhubungan, secara fundamental antara formulasi strategi
dengan implementasi strategi terdapat perbedaan. Fred R. David (2005)
membedakan antara formulasi strategi dan implementasi strategi sebagai
berikut (Tabel 2).

Tabel 2. Perbedaan Antara Formulasi Strategi Dan Implementasi Strategi

FORMULASI STRATEGI IMPLEMENTASI STRATEGI
1. Perumusan strategi adalah 1. Implementasi strategi adalah
memposisikan kekuatan sebelum 2. mengelola kekuatan yang “me-manage”
dilakukan tindakan semua aspek selama tindakan dijalankan
2. Berfokus pada efektivitas 3. Berfokus pada efisiensi
3. Lebih merupakan proses intelektual 4. Lebih merupakan proses operasional
4. Membutuhkan keahlian intuitif dan 5. Membutuhkan motivasi khusus dan
analisis yang tajam keahlian kepemimpinan
5. Membutuhkan koordinasi diantara 6. Membutuhkan koordinasi diantara banyak
beberapa individu individu

Dalam penggunaan konsep dan alat perumusan strategi, sebenarnya
tidak ada perbedaan secara signifikan antara organisasi kecil, besar,
organisasi yang orientasi laba maupun nirlaba. Namun demikian, dalam
implementasi strategi, ada perbedaan secara signifikan yang didasarkan atas