Page 118 - Kewirausahaan Dalam Multi Perspektif

strategi SO, strategi WO, strategi ST, dan strategi WT. Melalui matriks strategi
SWOT tersebut, kemudian dilakukan positioning, untuk mengukur kinerja
UMKM. Mengingat aspek internal dan eksternal terhadap kinerja UMKM
maka pembobotan dilakukan dari yang paling berpengaruh sampai yang
paling tidak berpengaruh. Hasil SWOT analysis dapat dilihat pada Tabel 3.

Tabel 3. Hasil Analisis SWOT

STRENGTHS (S) WEAKNESSES (W)

1. Upah tenaga kerja 1. Teknologi yang
yang murah digunakan masih
2. Hasil produk yang sederhana
dihasilkan 2. Variasi produksi masih
berkualitas bagus relatif sedikit
3. Bahan baku yang 3. Modal kerja yang
digunakan sedikit
berkualitas. 4. Keuntungan dari
4. Bahan baku yang omset yang relatif
terbuang sedikit sedikit
5. Berorientasi kepada 5. Tidak melakukan
pelanggan/ kegiatan promosi aktif
pemesan 6. Perkumpulan
6. SDM memiliki pengrajin kurang
keterampilan yang berperan dalam
tinggi meningkatkan kinerja
7. Harga jual produk pengrajin
yang relatif sama
antara satu sama
lain
8. Jangkauan
pemasaran yang
luas (dalam dan luar
kota)
9. Terdapat
perkumpulan yang
mewadahi