Page 94 - 39 Tahun Universitas Terbuka: Tatanan dan Budaya Kerja Baru Mewujudkan Indonesia Maju
P. 94
Budaya Kerja Baru 93
Universitas Terbuka
Setiap pegawai harus memiliki rencana • Pengalaman kerja
karier yang jelas dan terstruktur agar Pengembangan karier juga dapat
dapat memahami kemampuan dan mencakup memberikan kesempatan
tujuan karier mereka. Rencana karier ini bekerja pada proyek-proyek yang lebih
harus mencakup tujuan jangka pendek, menantang atau di divisi yang berbeda
menengah, dan panjang serta langkah- untuk memperluas pengalaman kerja
langkah konkret yang dapat dilakukan untuk dan meningkatkan pemahaman
mencapai tujuan tersebut. Rencana karier tentang organisasi secara keseluruhan.
ini harus dipertimbangkan oleh pegawai
bersama dengan pimpinan. Pada dasarnya, • Mentoring dan konseling
pengembangan karier dapat mencakup Pegawai dapat memperoleh bimbingan
beberapa aspek berikut. dan dukungan dari mentor atau
konselor yang berpengalaman untuk
• Pelatihan dan pengembangan membantu memahami potensi karier
keterampilan
dan mengembangkan keterampilan
Hal ini mencakup pelatihan keterampilan dan kemampuan yang diperlukan
teknis dan nonteknis yang dapat untuk mencapai tujuan karier mereka.
membantu pegawai meningkatkan • Penilaian kinerja dan umpan balik
kemampuan dalam pekerjaan dan
mempersiapkan mereka untuk peran Penilaian kinerja dan umpan balik yang
yang lebih besar pada masa depan. terstruktur dapat membantu pegawai
mengidentifikasi kekuatan dan
• Peningkatan kualifikasi
kelemahan mereka serta membantu
Pegawai dapat meningkatkan kualifikasi merencanakan pengembangan karier
melalui pendidikan lanjutan, kursus yang tepat.
tambahan, dan sertifikasi yang relevan
dengan pekerjaan mereka.
