Page 129 - 39 Tahun Universitas Terbuka: Tatanan dan Budaya Kerja Baru Mewujudkan Indonesia Maju
P. 129
128 Bagian 4
keuangan akan menjadi lebih baik,” demikian pendapatan. UT harus berinovasi menghasilkan
guru besar bidang akuntansi sektor publik ini pendapatan di luar UKT yang dapat digunakan
menambahkan. Sistem ini juga terintegrasikan untuk meningkatkan layanan pendidikan tinggi.
dengan manajemen aset secara utuh, mulai dari Aset yang dimiliki UT harus dihidupkan dan
perencanaan, pengadaan, hingga penghapusan diaktifkan sebagai bagian income generating
aset. Pada gilirannya juga akan terintegrasi yang manfaatnya dirasakan langsung oleh
dengan human resource information system, mahasiswa berupa layanan pendidikan tinggi
student record system, warehousing system, dan yang berkualitas.
seluruh sistem informasi yang ada di UT dalam
rangka mewujudkan digital learning ecosystem Pria yang mengawali kariernya di UT pada
(DLE UT) seutuhnya. tahun 2000 ini juga menambahkan bahwa UT
telah mengelola belanja yang berbasis cost-
Pada era UT PTN BH, dari sudut governansi, UT effectiveness yang terukur sehingga berdaya
harus menciptakan iklim yang kondusif sehingga guna dan berhasil guna. Dari perencanaan, UT
terjadi harmonisasi antarorgan utama UT, yaitu memasuki era baru penganggaran sebagai
rektor, senat akademik universitas, dan Majelis cascasding perencanaan mulai dari visi, misi,
Wali Amanat. Harmonisasi ini sangat penting tujuan, sasaran, hingga program dan kegiatan.
dalam mewujudkan visi dan misi UT. “Pada akhirnya, performance based budgeting
benar-benar dapat diwujudkan,” tambah ketua
Berbicara tentang tantangan UT ke depan, Forum Dosen Akuntansi Publik (FDAP) ini.
khususnya terkait dengan bidang garapan Kantor
Wakil Rektor II, Gus Ali menyoroti tantangan “Tantangan bidang SDM berikutnya adalah
dalam bidang keuangan khususnya pada sisi peningkatan kualifikasi, kapasitas, dan kapabilitas
