Page 70 - 22 Tahun 1984-2006 Perkembangan Universitas Terbuka: Perjalanan Mencari Jati Diri Menuju PTJJ Ungulan (Buku I)
P. 70

yang  diperlukan  untuk  meningkatkan  kualitas  ini  adalah  10

                                                 tahun  dimulai  dari  tahun  2000.  Dengan  demikian  UT
                                                 ditujukan  untuk  menjadi  salah  satu  pusat  unggulan  di  Asia

                                                 pada  tahun  2010,  disusul  dengan  menjadi  pusat  unggulan  di
                                                 dunia pada tahun 2020.

                                                 Terdapat  lima  kriteria  pusat  unggulan,  menurut  Atwi
                                                 Suparman,  Rektor  keempat  UT.  Pertama  adalah  meningkat-

                                                 kan  kualitas  segi  akademik,  seperti  kurikulum,  bahan  ajar,
                                                 soal,  tutorial,  dan  pelaksanaan  ujian.  Upaya-upaya  yang

                                                 sudah  mulai  dijalankan  dengan  skala  kecil  sebelumnya,
                                                 harus  ditingkatkan  menjadi  implementasi  yang  berskala

                                                 besar. Kedua adalah segi administrasinya, yaitu supaya men-
                                                 jadi  demokratis,  transparan,  akuntabel,  berkeadilan,  efektif

                                                 dan  efisien.  Efektif,  termasuk  peningkatan  disiplin  pegawai,
                                                 dengan  jalan  persuasi,  sampai  pada  kontrol  yang  ketat,  dan

                                                 pemberian  sanksi.  Pedoman  dan  panduan  kerja  yang  seleng-
                                                 kap  mungkin  dibuat  dengan  melibatkan  sejumlah  besar

                                                 pegawai  UT.  Ketiga,  meningkatkan  sarana  dan  prasarana
                                                 kerja  yang  kondusif  untuk  dapat  bekerja  keras,  bersamaan

                                                 dengan peningkatan kesejahteraan pegawai dengan menerap-
                                                 kan  prinsip  pemerataan  dan  sistem  penghargaan  (merit).

                                                 Keempat,  mengubah  sistem  keuangan  dari  terkonsentrasi
                                                 menjadi  dekonsentrasi  kepada  unit-unit  yang  terdapat  di

                                                 pusat  maupun  di  UPBJJ.  Sistem  perencanaan,  penggunaan
                                                 dan  pertanggungjawaban  dibuat  dengan  prinsip  dari  bawah

                                                 ke  atas  (bottom-up).  Kelima,  pengembangan  sumber  daya
                                                 manusia  yang  berstatus  sebagai  tenaga  fungsional  edukatif,

                                                 diarahkan  pada  dua  peran  penting.  Pertama  sebagai
                                                 pengelola UT dan kedua di bidang akademik masing-masing,



                                             46
   65   66   67   68   69   70   71   72   73   74   75