Page 47 - 39 Tahun Universitas Terbuka: Tatanan dan Budaya Kerja Baru Mewujudkan Indonesia Maju
P. 47
46 Bagian 1
Pendapat Ketua Senat Akademik FEB tentang pemimpin masa depan. Proses utamanya adalah
Tatanan UT Era PTN BH pembinaan, pembelajaran, dan pembentukan
Masuknya UT dalam jajaran PTN BH semakin karakter mahasiswa perguruan tinggi. Tuntutan
mengokohkan peran UT dalam memberikan kebijakan tersebut harus dapat diwujudkan
layanan pendidikan berkualitas melalui melalui pengelolaan perguruan tinggi yang
pembelajaran jarak jauh dan memperkuat fokus pada peningkatan mutu akademik
positioning dalam reach the unreach atau dan internasionalisasi (world class university
menjangkau yang tidak terjangkau. Menurut khususnya PTJJ). Pada era PTN BH, tuntutan
saya, itulah branding position yang menunjukkan kinerja bagi UT dapat dicapai melalui dukungan
keunggulan dan keunikan UT sebagai PTJJ. leadership yang kuat dari pimpinan tertinggi,
Prinsip PTN BH bisa berarti corporate university yaitu rektor yang mampu bersinergi kuat dengan
yang intinya memberikan kesempatan pada PT majelis wali amanah (aspek nonakademik) dan
untuk mendapatkan tambahan source of fund senat akademik universitas (akademik).
dengan cara menciptakan inovasi yang kreatif
dalam menawarkan berbagai layanan kepada
masyarakat. Ada peluang besar yang dapat UT PTN BH semakin
dimanfaatkan UT untuk mendapatkan income mengokohkan
generating melalui penciptaan dan penawaran
service terkait dengan tridarma PT (pendidikan, peran UT dalam
penelitian, dan pengabdian masyarakat). Jika memberikan
dieksplorasi lebih dalam, layanan-layanan
tersebut akan memberikan sumber pendanaan layanan pendidikan
yang besar bagi UT untuk meningkatkan berkualitas melalui
kinerjanya. Peningkatan kinerja harus secara
harmonis mengacu pada mandat Kementerian pembelajaran
Pendidikan dan Kebudayaan dalam menciptakan
sumber daya manusia yang unggul dan jarak jauh.
