Page 161 - 30 Tahun Universitas Terbuka Melayani Bangsa: Unit Program Belajar Jarak Jauh (UPBJJ) Berprestasi Tahun 2014 Jilid II
P. 161
30 Tahun Universitas Terbuka Melayani Bangsa UPBJJ-UT Surakarta
Dr. Adi Suryanto, M.Pd.
Era Kepemimpinan Dr. Adi Suryanto, M.Pd sebagai tertata dengan baik untuk kelancaran pekerjaan dilakukan melalui pertemuan rutin dalam satu
Kepala UPBJJ-UT Surakarta dimulai pada tahun sehari-hari. Hal ini merupakan pencapaian semester sampai empat sampai lima kali untuk
2008. Pria kelahiran Yogyakarta, 6 Februari 1960 tersendiri bagi UPBJJ-UT Surakarta pada masa mendiskusikan tentang proses pengelolaan di UT
ini sebelumnya dipercaya untuk menjabat kepala kepemimpinannya karena dengan sistem yang seperti registrasi, tutorial, dan ujian. Kerja sama
UPBJJ-UT Yoyakarta periode 2002-2008. ia menjabat terkelola dengan baik membawa kenyamanan dilakukan dengan universitas dan sekolah setempat
Kepala UPBJJ-UT Surakarta menggantikan Drs. bekerja bagi para staf UPBJJ-UT Surakarta. Semakin untuk pelaksanaan tutorial dan ujian. Kerja sama
Muslich, M.Si. dari Universitas Sebelas Maret. baiknya tata kelola yang dimiliki UPBJJ-UT Surakarta dengan perusahaan dan media massa dilakukan
berdampak semakin meningkatnya jumlah untuk promosi program UT melalui berbagai media.
Dengan visi mencoba menjalankan dan partisipasi mahasiswa yang semula 9000 menjadi Bagi penggemar berbagai olahraga dan makanan
menjadikan UPBJJ-UT Surakarta lebih baik serta 16.000 mahasiswa. apa saja ini, tak dapat dipungkiri, keberhasilan sebuah
sesuai yang diinginkan oleh UT-Pusat karena organisasi mewujudkan visi, misi, dan tujuannya
UPBJJ-UT merupakan unit pelaksana teknis, Menurut suami dari Sunaryati dan ayah dari Filia sangat dipengaruhi oleh sumber daya manusia
pria yang menempuh studinya dari S1 sampai Putri Ariyani, Desita Nurahmaniar serta Aufa Imam yang dimiliki. Pemimpin harus dapat mengetahui
dengan S3 di Universitas Negeri Yogyakarta ini Muzakki ini, tentunya hal tersebut dicapai dengan kemampuan staf masing-masing. Kemampuan
berupaya melaksanakan kebijakan-kebijakan UT upaya yang tidak ringan. Kalau ingin berjalan memanfaatkan teknologi yang tidak merata, di
sebaik-baiknya. Di awal kepemimpinanya beliau dengan baik, ia menyatakan bahwa kebutuhan imbangi dengan staf ICT yang kompeten yang
melihat pengelolaan kegiatan di UPBJJ-UT kurang pribadi harus menyesuaikan dengan kebutuhan dapat menunjang dan mempermudah pekerjaan
terlaksana secara optimal. Hal ini beliau perbaiki kantor. Menurutnya kiat mencapai hal tersebut staf lainnya. Seiring dengan UT memasuki usia 30
dengan menyarankan kepada staf ICT UPBJJ- adalah dengan memberikan contoh kepada para tahun pada tahun 2014, Ia berharap semoga UPBJJ-
UT Surakarta untuk mengembangkan berbagai staf sehingga kedisiplinan dapat diterapkan untuk UT Surakarta menjadi lebih baik dibandingkan
aplikasi yang dapat menunjang pengelolaan di semua staf. Selain itu, kegiatan operasional UT sebelumnya.
UPBJJ-UT Surakarta. Sehingga pada akhirnya sistem hanya bisa terwujud jika ada kerja sama yang baik
dan pengelolaan di UPBJJ-UT Surakarta dapat lebih dengan berbagai pihak. Kerja sama dengan dinas
154 155
